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선교 전략


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BAM과 교회 개척을 위한 7가지의 열매맺는 요소들

by Liferoad posted Aug 05, 2019
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BAM과 교회 개척을 위한 7가지의 열매맺는 요소들

 

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Some rights for this photo reserved by World Bank Photo Collection

 

옮김 임 모세 선교사

 

 

BAM (Business as Mission, 비즈니스 선교) 회사들은 매우 다양하며, 각각의 비즈니스들은 그 자체로서 특별한 장점들을 가지고 있다. 그리고 BAM과 교회 개척의 실제적인 경험들을 조사한 결과, 몇가지 공통된 점들이 발견되는데, 다음과 같이 "7가지의 열매맺는 요소들"로서 정리하게 된다.

 

 

1. 접촉점

 

"비즈니스는 소비자 고객들과 함께 일반적인 접촉점을 제공한다는 것에 유념하라."

 

당신이 복음을 나누고자 하는 사람들, 즉 그들이 직원들 또는 고객들, 거래 업체라 하더라도, 그들과의 일반적인 접촉점을 제공하는 비즈니스를 의도적으로 만들어야 한다. 제과점하는 한 사업주는 자신이 하루에 100명의 사람들을 만나는 기회를 갖는다고 한다. 그리스도와 복음은 비즈니스 활동을 통해서도 직원과 거래 업체, 그리고 고객들에게 전해질 수 있다. 한 고용주는 전혀 다른 가정 환경에서 생활하는 현지 여성들을 고용하는데, 그는 이 여성들이 더 나은 삶을 얻도록 돕고 있다. 또 다른 한 BAM 회사는 현지 기독교 리더들에게 소득과 사업기회를 제공하여, 자신의 가족 부양을 위해 취업하려고 돌아다니는 것보다 오히려 교회 개척에 집중할 수 있도록 격려한다. 한 농업 사업은 믿는 현지인들에게 계란 생산하는 기술을 훈련하면서 동시에 교회 개척하는 일을 가능하도록 돕는다. 이러한 사역 모델에서 현지인들은, 훈련생들 조차도, 사업의 소득 뿐만 아니라 그들과 접촉점을 주는 일을 할 수 있도록 돕는다. 이러한 농업 비즈니스는 현지 리더들에게 그들 자신의 방법과 전략의 한 부분으로서 교회 개척을 돕게 된다.

 

일반적으로 비즈니스는 사람들과의 접촉점이 만들어지며 그 관계가 시작되는 환경임에도 불구하고, 일부 BAMer (BAM 사역자)들은 영적 주제에 대한 대화들은 보통 일터 밖에서 일어난다고 말한다. 하지만, 다른 경우의 BAMer들은 이러한 대화들이 오히려 함께 있는 일터 환경에서 자연스럽게 시작하였다고 언급하였다.

 

 

2. 언어와 문화

 

"비즈니스를 시작하려고 하기 전에 언어와 문화를 배우는데 많은 시간을 투자하라."

 

고국을 떠나 활동하는 대부분의 비즈니스 사업가들을 인터뷰하면서, 그들은 사업을 시작하기 전 언어와 문화를 배워야 한다는 중요성을 강조하였다. 사람들마다 그리고 나라들마다 언어 공부하는 방식은 다르다. 하지만 자신의 나라를 떠난 사람들은 사업을 위해서 최소 6개월 간의 집중과정의 언어 공부 또는 일반적인 1-2년의 언어 공부에 투자해야 한다고 권고한다. 이것이 사업을 하기위해 최우선적으로 시작해야 하는 것이다. 비즈니스 사업과 관계 구축, 이 모두가 의사 소통을 현지 언어로 해야 한다는 것이 가장 중요한 포인트다. 현지 언어로 소통하게 되면, 불필요한 여러 오해들을 피할 수 있게 한다. 비즈니스 하는 것과 언어를 효과적으로 동시에 공부한다는 것은 도전적일 수 있지만, 그것은 거의 불가능하다. 

 

일하면서 한 주의 며칠 동안은 현지 언어만을 말할 수 있도록 하며, 그리고 훈련되고 언어 학습을 돕는 데에 충분히 인내할 수 있는 직원을 고용하여 언어가 유창해질 수 있도록 하는 것이 좋다. 한 사업가 여성은 10년 동안 그 문화에서 살고난 후 자신의 비즈니스를 시작하였다. 사실 그 때까지 그녀는 실제로 그 지역의 문화와 언어를 충분히 학습하였다. 다른 한 회사는 언어적 배경이 충분하지 않는 관리자들이 언어 학습의 인센티브 과정으로서 개인 교사와 함께 학습할 수 있도록 옵션을 제공하기도 한다. 그러자 그들은 좋은 결과들을 보았다.

 

 

3. 수익성

 

"본질적 목표로 지속성과 수익성의 비즈니스를 만들어라."

 

비즈니스는 수익을 창출해야 하거나 또는  수익이 창출되도록 노력해야 한다. 비즈니스의 성공은 그 자체가 증거가 되는데, 그것을 통해 그 지역 사회에 큰 인상을 줄 수 있기 때문이다. 사업가들은 자신의 사업이 재무적으로 성공했을 때, 그 지역에서 더 존경받게 되며, 더 받아들여지게 되며, 더 환영받게 된다. 이것은 비즈니스가 그 지역에서 필요로하는 일자리와 서비스, 또는 제품들을 줄 수 있다는 의미이다. 수익은 도덕적으로 그리고 정직하게 만들어져야 한다는 사실은 현지인들에게 좋은 모델을 보여주게 된다. 만일 비즈니스에서 수익 창출 하기가 어렵다면, 사업 자체 또는 직원들의 채용 유지하는 것 자체가 불가능하게 될 것이며, 또 그 지역 사회에 부정적 인상을 주게 될 것이다.

 

수익 창출하며 스스로 자립하게 되는 것의 또 다른 이점은 종종 사역을 위해 외부 후원을 받고자 하는 현지 기독교 리더들에게 일과 사역을 통합할 수 있는 모델을 제공한다. 일과 사역이 서로 상호보완적인 관계임을 알려주는 것이종종 교회 성장을 방해하는 외부 후원에 의존하지 않고 스스로 자립하는 데에 도움을 준다.

 

재무적으로 성공적인 비즈니스를 하는 것은 또한 고국을 떠나온 외국인이 스파이 활동이나 마약 거래에 연관되는 현지인의 경계들을 완화시킨다. 만약 외국인들이 사업을 한다면서도 수익들이 눈에 보이지 않는다면, 현지인들은 종종 일반적인 고정관념에서 의심의 눈으로서 그들을 지켜보게 된다.

 

 

4. 직원 선택

 

"직원을 선택할 때에는 신중하게 고려해라."

 

직원 선택은 사업 개발뿐만 아니라 긍극적인 교회 개척을 추구하는 데에 중요할 수 있다. 핵심적 직원을 고용할 때에는 믿는 사람들을 관찰하며 선별하는 것이 중요하다. 이것은 단순히 필요로하는 전문적 기술과 능력을 위한 것만이 아니라, 긍극적으로 그들과의 관계에서 변화할 수 있는 열정과 의지를 보기 위한 것이다. 믿는 직원들 사이에서 "하나님 나라 의식 (Kingdom-mindedness)"이라는 문화에 대한 확고한 방향과 함께 직원들을 선택하는 것이 최선이다.

 

직원 선택은 또 비즈니스의 색깔과 기대를 정하는 결정적 요소가 된다. 현지 믿는 사람들을 고용하는 것이 중요한 사역의 도구가 될 수 있음에도 불구하고, 잠재적으로 부정적 측면들도 또한 고려되어야 한다. 고용자들은 기독교인이 됨으로서 그 보상으로 채용하는 것이 드러나지 않도록 매우 조심해야 한다. 또 그들의 능력과 경험, 성격과 같은 다른 요인들도 고려해야 한다. 한 사업가는 새신자들을 고용하는 것이 다른 믿는 사람들을 고용하는 것과 다르다고 말한다. "우리는 사람들을 고용하는 타입에 따라 그 무대의 색깔이 정해진다고 믿는다. 새신자들을 고용하기 전에 그들의 믿음이 진정성 있는지 검증해야 한다. 그리고 새신자들이 고용자들에게 구매되어 배치되는 것처럼 보이지 않도록 해야 한다."

 

기독교인들과 비기독교인들을 고용하는 데에 있어서 종종 딜레마에 빠질 수 있다. 나라들마다 믿는 사람들의 기대는 다양하기 때문에 여기에서 갖는 마음 가짐이 중요한 요인이 된다. 어떤 경우에는 그 개인이 진심으로 자립하는 것을 원할 지도 모르지만, 다른 경우에는 외국인으로부터 떨어지는 것들이나 또는 쉬운 삶을 기대할 수 있다. 왜냐하면 외국인들은 믿는 사람들을 쉽게 믿고 따르기 때문이다. 하지만, 현지 기독교인들은 새로운 교회를 개척하는 데에 중요한 촉매제 역할을 할 수 있다. 그리고 믿는 현지인들이 없는 지역에서는, 그 문화에 가까우며 성숙한 성도가 교회 개척을 위한 중요한 열쇠가 될 수 있다. 

 

믿는 현지인들을 고용하는 것은 또한 지역 사회, 특히 일자리가 부족한 곳에 큰 영향을 줄 수 있다. 취업 기회가 매우 희박한 지역에서 현지 교회 리더들을 고용하는 것은 영적으로 큰 영향을 준다. 왜냐하면 이 리더들이 함께 사업 활동하면서 교회 개척 할 수 있도록 도와줄 수 있기 때문이다. 그들에게는 스스로 가족들을 부양할 수 있는 수익이 창출되기 때문이다.

 

비즈니스 목표 중의 매우 흔한 하나는 사업가들이 관심을 두고 있는 사람들에게 접근하며 증거하기 위해 그들을 직원으로 고용하는 것이다. 만일 그 현지인들이 배우는 데에 준비되어 있거나 좋은 성품을 가지고 있다면, 그들은 회사를 신앙과는 상관없이 잘 섬길 것이다. 또 회사 리더들의 성품은 절대적으로 중요하다. 일부 BAMer들은 이러한 딜레마를 해결하기 위해 회사의 중요한 위치에는 믿는 사람들을 고용하거나, 아니면 다른 일을 위해서 '관심을 두고 있는 사람들'을 고용한다. 믿는 직원을 채용할 때에는 회사의 중요한 멤버로서 그들에게 섬기는 리더쉽의 원칙들을 가르치는 것이 중요하다.

 

 

5. 확실한 비전과 전략

 

"당신의 전력적 미션을 확실히 하고 그것을 전달해라."

 

사업과 교회 개척을 위한 노력, 이 둘 다 포함하는 비전 설명과 전략은 문서로 기록하면서 세워야 한다. 그리고 영적인 영향에 대한 계획은 향후 그 효과를 쉽게 평가할 수 있도록 만들어야 한다. 그리고 그 계획들이 검토될 수 있도록 신뢰하는 동역자들과 조언자들에게, 그리고 협력할 수 있는 리더들에게 보여 줄 수 있어야 한다. 

 

비전 서술을 위한 예

  • 자신이 기독교인이라는 것을 오픈하고 자신의 삶과 말과 행동을 통해 표현된 하나님 나라가 볼 수 있다는 것
  • 높은 퀄리티의 제품을 통해 비즈니스 창출과 일자리 창출을 도모함으로서 사람들의 삶이 나아질 수 있다는 것
  • 비즈니스와 일자리들을 창출함으로서 현지인들의 위상이 더 강화될 수 있다는 것

 

인터뷰에 응했던 많은 BAMer들은 어떻게 현지인들에게 영적 영향을 줄지에 대해 생각했을지라도, 처음부터 그 영적인 계획들을 가지고 있지 않았다. 한 BAMer도 처음부터 그런 계획을 가지고 있지 않았지만, 사업 확장 위해 받았던 대출을 갚기 위해 개인 사업을 하였던 그 2년 동안에 영적 영향에 대한 계획과 사업 계획을 써야 했다.

 

규모가 큰 한 BAM 회사는 영적 대화, 멘토링, 제자화 활동과 같은 일에 책임을 맡는 GCO (Great Commission Officer)을 임명하였다. 열매맺는 대화를 하는 데의 핵심은 많은 예비 토론과 외부 직원들 대상의 간단한 훈련, 즉 영업, 고객 관리, 거래처 관리와 같은 훈련 등이다. 이러한 것들은 자신들의 대화에서 만들어질 수 있도록 스스로 준비하고 자신의 위상을 강화하게 한다.

 

사업을 위해 상업적 활동들이 함께 있는 것처럼, 그의 영적 영향도 함께 있게 된다. BAM은 비즈니스와 선교적 목적이 때로는 동시적이며 서로 상호보완적으로 강화되기도 하지만, 때로는 모순적이며 서로 양립할 수 없는, 그래서 복합적이며 역동적인 부르심으며 활동이다. 그래서 어떠한 경우들은 상업적 계획들을 더 중요시한 나머지, 바라는 영적 영향이 방해되거나 지연되던지, 아니면 기대하지 않았던 방향으로 틀어지기도 한다. BAMer는 영적으로 성숙해야 하며, 자신의 영적 은사들을 깨달아 사용해야 하며, 하나님을 영화롭게 하며 그리스도를 위해 사람에게 나아가는 일에 촛점을 둬야 한다. 

 

 

6. 협력 관계

 

"현지와 협력 관계를 구축하라."

 

열매맺는 실천을 위해 거듭 반복되는 주제는 팀과 강력한 협력관계를 갖는 것이 중요하다는 것이다. 교회 개척을 추구하는 것만으로 비즈니스를 런칭하고 실행하는 것은 매우 어렵다. 관계와 협력을 지렛대로 삼는 일은 매우 중요하다. 

 

어떤 나라에서는 사업가들이 현지 파트너들을 보유하는 것이 필요하다. 신뢰할 수 있는 현지 파트너는 복잡한 정부와 세금, 법적 요구 사항들에 대해 안내하며 도와줄 수 있다. 현지 파트너는 믿는 사람일수도, 그렇지 않을 수도 있다. 그래서 관계 만들기 위한 시간을 충분히 갖는 것이 매우 중요하다. 최소 그 파트너는 신뢰할 수 있어야 하며 그 사회에서 존경받는 사람이어야 한다. 잘 알려진 BAM의 한 리더이자 멘토는 현지 파트너가 당신보다 더 부유할 필요가 있다고 말한다. 그래야 사기나 부정 행위에 대한 유혹이 적어진다고 조언한다. 또한 믿는 현지 동역자들도 현지 협력관계에 좋은 관계들을 제공할 수 있다.

 

잠재적인 현지 파트너들과 성숙된 존중과 신뢰의 관계를 형성하기 위해 충분한 시간을 투자하는 것은 필수적이다. 그렇지 못한다면, 현지 교회와 좋은 관계를 확고히 하는 것이 중요하다. 현지인과의 협력 관계는 비즈니스 활동에 필수적이다. 하지만 사역적 이익도 마찬가지로 중요할 수 있다. BAM사업과 교회 개척을 성공적으로 하였다는 보고에 따르면, 교회 개척에 중요한 역할을 하였던 사람은 바로 그 나라의 사업가들 또는 직원들이었다는 것이다.

 

 

7. 팀

 

"팀으로 일해라."

 

BAM이 성공되기 위한 한가지 중요한 요인은 팀으로 일하는 것이다. 팀을 갖는 것은 비즈니스와 교회 개척하는 일에 많은 이점들을 줄 수 있다. 팀 구성은 사업 활동에 더 촛점을 두는 일부 팀원들과 사업적으로 도와주면서 사역에 직접적으로 관여하기 위해 더 많은 시간을 할애하는 팀원들과 함께 다양할 수 있다. 교회 개척 팀들은 비즈니스 또는 일터 안에서 팀원들을 구성할 수 있으며, 일부 팀들은 모두가 외국인인 반면, 어떤 팀들은 현지인과 외국인들이 함께 구성하기도 한다.

 

사업에 촛점을 둔 사람들과 사역 은사를 가지고 있는 사람들의 조합은 가장 효과가 있어 보인다. 비즈니스를 잘한다는 것은 사역을 위한 시간을 가질 수 있다는 것이며, 사업 활동에 관여하지 않는 팀원들이 있다는 것은 비즈니스 팀원들이 사업에 더 집중할 수 있다는 것이다. 또한 사업 활동에 깊게 관여하지 않은 팀원들이 있다는 것은 외부의 압력이 비즈니스에 직면하면 도움이 될 수 있다는 것이다. 왜냐하면 정부가 사업을 닫게 하거나 힘들게 해도, 팀원들은 그 일을 계속할 수 있다.

 

BAM 싱크 탱크의 2015 BAM과 교회개척 연구보고서의 일부 내용

 

 

<저작권자ⓒ라이프로드>

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