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선교 전략


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교회 개척팀과 비즈니스 스타트업 팀은 함께...

by Liferoad posted Jan 16, 2016
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교회 개척팀과 비즈니스 스타트업 팀은 함께...

 

 

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Photo: Some rights reserved by m'sieur rico

 

임모세 선교사 옮김 | 존 모르도모

 

최근 몇년 동안 많은 사람들이 선교사들이 환영받지 못하는 환경에 접근하기 위해서, 또한 미전도 종족 안의 교회 개척을 도모하기 위한 매개체로서 비즈니스 선교의 숨겨진 힘과 잠재력에 대해 더 깊이 감사하기 시작하였다. 사실 종종 다른 모델들이 다른 환경 안에서 사역하는 동안, 비즈니스 선교(BAM)는 분명 복음과 교회 개척이 가장 필요로 하는 지역의 문을 열고 있다. 나는 나를 BAM 신봉주의자라 부르며 받게 될 이메일들을 원치 않기에 그것이 유일하다고 말하지는 않을 것이다. 하지만 나는 그러한 방향을 지지한다.

 

그러나 교회 개척 촉진을 위해 비즈니스 선교의 힘은 점차적으로 명백해지고 있지만, 이러한 관계는 전혀 새로운 것이 아니다. 누가는 사도행전 19장 10절에서 "두 해 동안 이같이 하니 아시아(대략 오늘날의 터어키)에 사는 자는 유대인이나 헬라인이나 다 주의 말씀을 듣더라"라고 기록하였다. 그는 무엇을 염두해 두고 있었을까? 의사와 역사가로서 그는 결코 진실을 과장되게 꾸미거나 하지 않았을 것이 확실하다.

 

"바울이 그들을 떠나 제자들을 따로 세우고 두란노 서원에서 날마다 강론하니라
두 해 동안 이같이 하니 아시아에 사는 자는 유대인이나 헬라인이나 다 주의 말씀을 듣더라."
- 사도행전 19:9-10

 

하지만 모두가? 아시아 모든 지역에서? 그리고 2년 만에! 글세요... 좀 많은 듯 하다. 확실한 것은 바울이 말하는 "두란노 서원"(행 19:9)은 합숙시설이 잘 갖춰져 있는 프로그램도 아니며 더더구나 순수하게 신학적인 프로그램도 아니다. 오히려 그는 찾아오는 사람들을 제자화하며 훈련하여 무장화한 다음 아시아의 대로와 소로를 통하여 익숙하지 않은 지역으로 "선교사"로 보내었던 것으로 추측이 되며, 때로는 자신의 고향으로 돌아가는 "평범한 사람"으로서 하지만 선교 목적으로 그들을 보냈을 것으로 보인다. 즉 많은 사람들과 많은 그룹들이 찾아와 무장되어 보냄을 받았다는 가정이 "아시아에 사는 자는 다 주의 말씀을 듣더라"라는 표현과 다소 어울리게 된다.

 

우리는 이것이 문자적인 모든 사람이 아닌 아시아 주요 도시의 많은 그룹 정도로 추론할 수 있으며, 아마도 또 다른 그룹들이 전역에 흩어졌을 것이다. 우리는 또한 그렇기 때문에 10절 말씀은 일회성으로 쓰여진 구절이 아니라, 목적을 위해 의도적으로 표현되었다고 볼 수 있다. 바울의 그 "목적"은 사람들을 훈련하여, 전도와 함께 동시에 교회 개척하도록 보내는 것이었다. 즉 우리는 교회 개척이라는 이해를 가졌을 때, 누가가 기록하였던 시나리오를 상상하는 데에 어렵지 않게 된다.

 

더우기 우리는 바울이 보냈던 그 사람들 모두는 "종교적 전문인"이 아닐 것이라는 결론을 내린다. 오히려 그들은 그럴 입장이 될 수 없다. 바울에게는 그렇게 할 충분한 시간도 그리고 그럴 의향도 없었으며, 또한 어설프게 훈련된 종교적 전문인들은 잘 받아들여지지 못했을 것이다.

 

"당신은 어디서 공부하였소? 두란노 서원이 무엇이요? 전혀 듣도 보도 못한 곳이라니. 파트 타임였나요? 진심이요? 공인된 과정인가요? 정통 신학인가요?"

 

천만에 바울은 "전통적인" 선교사 모델이 아니었다. 그는 이미 고린도에서 믿음의 중요성과 사역의 전문성, 그리고 하나님은 그의 모든 자녀들을 전임 사역으로 부르지 않으시고, 오히려 그들 모두를 사역적 맥락 안에서 자신의 전문성과 함께 모든 시간 동안 사역하도록 부르신다는 신념을 보여 주었다. (행 18:1~4) 특별히 여기에 비즈니스가 해당된다.

 

사도행전 18장 1~4절에서 우리는 바울이 천막을 만드는 훈련된 사람이라는 것에 주목한다. 실제로 그는 천막 만드는 가죽 가공 기술자였다. 바울은 아굴라와 브리스길라와 함께 전문적으로 천막 만드는 일을 하면서, 또한 회당에서는 "강론(우리가 이것을 복음 전하는 것으로 이해하고 있음)"을 하였다. 그러나 다음과 같은 질문들이 멈추지 않을 것이다.

 

"영업은 누가 했나요?"

 

그들은 그들이 만든 천막을 사줄 고객이 필요하였다. 즉 어떻게 고객이 스스로 그들을 찾을 수 있었겠으며, 누가 청구서를 지불하였겠나? 그리고 그들은 다른 사람으로부터 필요한 가죽을 구매해야 한다. 즉, 바울과 아굴라와 브리스길라는 사역을 위한 동역자이자 사업을 위한 동업자였다. 사실 이러한 역학구조는 바로 바울의 교회 개척 팀임을 말해주는 사례였을 것다. 바울은 기술적인 전문인이었지만, 그에 반해 바나바와 실라, 그리고 디모데와 그 밖의 다른 이들은 가죽 가공과 같은 특별한 기술을 가지고 있는 전문인들이 아니었다. 그래서 우리는 이렇게 묻는다.

 

"바울이 천막을 만드는 동안 그들은 무엇을 하였을까요?"

 

바나바는 격려하는 사람이었으니, 그는 사람들에게 천막을 사도록 격려하는, 즉 그 팀의 영업 담당이었을까? 디모데는 목회적 일을 하였기 때문에, 그렇다면 그는 아마도 고객 관리를 담당하였을까?

 

개인적인 요점은 이렇다. 비즈니스와 교회 개척은 서로를 위해 만들어졌다! 더 정확히 말하자면, 교회 개척 팀과 비즈니스 스타트업 팀은 하나가 될 수 있으며 동일한 것이다.

 

 

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*존 모르도모 박사는 미전도 종족을 위한 글로벌 교회 개척 운동인 CCI-Brasil의 공동 창업자이자, BAM 글로벌과 로잔, COMIBAM을 비롯하여, 여러 BAM 회사의 이사 또는 경영인으로서 활동하고 있습니다.

 

 

<저작권자ⓒ라이프로드>

 

 


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